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目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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這些人權議題引發國際關注。2025年9月，美國對台灣知名自行車品牌巨大（Giant）實施「禁止進口令」（WRO），理由是其供應鏈存在「強迫勞動」風險，包括：工人因債務被迫勞動、遭遇惡劣的工作與生活條件，以及企業濫用移工的弱勢處境。事件爆發後，巨大股價一度重挫。，详情可参考搜狗输入法2026
2. 情绪经济与细分兴趣IP： 围绕宠物健康、治愈系内容、潮玩收藏或特定亚文化社群（如谷子经济、演艺经济）进行精细化运营，满足消费者日益具体的情绪价值需求 [4, 15, 54]。